【Hacker News搬运】制药巨头拜耳正在摆脱老板
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Title: Pharmaceutical giant Bayer is getting rid of bosses
制药巨头拜耳正在摆脱老板
Text:
Url: https://fortune.com/europe/2024/04/11/pharmaceutical-giant-bayer-ceo-bill-anderson-rid-bosses-staff-self-organize-save-2-billion/
为了节省21.5亿美元，德国制药巨头拜耳公司的CEO正在摒弃中层管理者，并移除了公司1362页的企业手册的99%，允许近10万名员工自主管理。拜耳公司，这个以发明阿司匹林而闻名的160岁德国公司，正陷入困境：其市值已跌至20年来的最低点，部分原因是其收购孟山都的灾难性后果。CEO比尔·安德森认为，扁平化层级结构和削减企业官僚主义可能是扭转局面的关键。 当安德森去年6月上任时，他了解到公司的规则和程序手册比《战争与和平》还要长。这就是为什么，当他听取公司员工的反馈时，同样的抱怨反复出现。 “他们基本上说：'我们越来越做不成任何事情了'，”安德森告诉《商业内幕》。“太难得到想法的批准，或者你得咨询这么多人才能做成任何事情。” “我们聘请了受过良好教育、训练有素的人，然后我们把他们放在这些有规则和程序、八层层级的环境中，”安德森补充说。“然后我们想知道为什么大公司大部分时间都很愚蠢。” 因此，该公司正在走向无管理层，或者如他所称，转向“动态共享所有权”。 在未来几年，拜耳的员工将组成不断演变的“5000至6000个自主团队”，他们可以选择自己喜欢的项目，合作90天后重新组队。 拜耳消费者健康部门的员工已经体验到了这种新结构——他们正在学习如何在没有经理的情况下实际批准彼此的想法。 “站起来，分享一个想法，”一位企业培训师在一次培训会上命令他们。《华尔街日报》报道说：“你们将自我组织。” 然而，摒弃管理层是否足以修复“破碎”的拜耳？ 无论安德森的计划是否成功，它都将为他争取时间：公司的市值是其九年前的四分之一，其股价在过去一年中下跌了超过50%，投资者正敦促其分拆。 公司积累了约345亿欧元（375亿美元）的债务，这并不比公司去年476亿欧元（517亿美元）的销售额少多少。 此外，自2018年收购孟山都以来，拜耳一直在与成千上万起指控其[除草剂Roundup致癌的诉讼作斗争。](https://fortune.com/2024/04/05/bayer-monsanto-roundup-weed-killer-supreme-court-ruling-punishment/) 安德森甚至将公司当前的状态与他在滑板时骨折腿部的情况相比较——“[严重骨折](https://fortune.com/europe/2024/03/06/bayer-ceo-bill-anderson-pharma-fractured-leg-skateboarding-broken/)。”但在展望未来时，他在《财富》杂志上写道，[我们的激进重塑将解放我们的员工](https://fortune.com/2024/03/21/bayer-ceo-bill-anderson-corporate-bureaucracy-19th-century-leadership/?utm_source=search&utm_medium=suggested_search&utm_campaign=search_link_clicks)，同时通过2026年节省约20亿欧元（21.5亿美元）的组织成本。 但是，裁减中层管理并非新事物。 确切裁减多少管理者还不清楚。拜耳无法向《财富》确认确切数字，但一位发言人表示，将会有“重大变化”，受影响的人数将在数千，而不是数百。据《华尔街日报》报道，美国制药部门的管理职位将有40%被裁减。 尽管安德森将这一举措描述为改变其企业层级结构并给予员工更多选择的创新方式，但削减中层管理以节省成本和提高效率并不是什么新鲜事。 事实上，中层管理者——被定义为非执行董事，负责监督员工——去年几乎占裁员人数的三分之一。 在Meta，马克·扎克伯格宣布2023年为“效率年”，中层管理者是这一追求的牺牲品。 在裁减数千名员工后，这位亿万富翁科技企业家表示，[扁平化](https://about.fb.com/news/2023/03/mark-zuckerberg-meta-year-of-efficiency/)其内部层级结构是重组的核心——他将[扁平化](https://about.fb.com/news/2023/03/mark-zuckerberg-meta-year-of-efficiency/)的灵感归功于[伊隆·Post by: cwwc
Comments:
smcleod: I’ve worked in an environment where there are no managers for 4 1/2 years and it’s been fantastic. Here’s to getting rid of them in most (but certainly not all!) places.
smcleod: 我曾在一个没有经理的环境中工作过4 1/F；2年了，真是太棒了。以下是在大多数（但肯定不是所有！）地方消除它们。
CoastalCoder: I've been in one self-organizing department, and it was one of the worst experiences of my career.<p>I expect they're going to regret this.
CoastalCoder: I-；我在一个自组织的部门工作，这是我职业生涯中最糟糕的经历之一<p> 我希望他们；你会后悔的。
Brajeshwar: I have forgotten the name of another big company that tried this and kinda failed. I hope something comes out of this for Bayer. I remember this because I liked the idea in general and the term stuck with me -- Holacracy (I think I read a book too).<p><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Holacracy" rel="nofollow">https://en.wikipedia.org/wiki/Holacracy</a>
Brajeshwar: 我忘记了另一家大公司的名字，它尝试过这种方法，但有点失败了。我希望拜耳能有所收获。我之所以记得这一点，是因为我总体上喜欢这个想法，这个词一直萦绕在我的脑海中——Holacracy（我想我也读过一本书）<p> <a href=“https://；/；en.wikipedia.orgȏ；wiki/：完整性”rel=“nofollow”>https:///；en.wikipedia.org/；wiki/；Holacracy</a>
itsdrewmiller: <a href="https://archive.ph/hAmMx" rel="nofollow">https://archive.ph/hAmMx</a>
itsdrewmiller: <a href=“https://；/；archive.ph/！hAmMx”rel=“nofollow”>https:///；archive.phx2F；hAmMx</a>
ranger_danger: This certainly won't end in disaster.
ranger_danger: 这当然赢得了；不要以灾难告终。